قصه ی تولد دوربین مدار بسته ی هیرو از اینجا شروع شد که سال 1396 به عنوان یکی از سه نماینده ی برتر هایک ویژن به بازدید سه روزه از کمپانی دعوت شدیم ، یک پیشنهاد عالی و پر از نکته ی اموزشی و فنی در رابطه با دوربین های مدار بسته بود که باعث تحولی بزرگ در نحوه ی کار کردنمون شد. توی این سفر کلی نکته ها و ریزه کاری از فرآیند تولید دوربین هایک ویژن متوجه شدیم که مهمترین این اونها این 3 تا نکته کلیدی بودن : – اول: اینکه کمپانی هایک ویژن ، تمام تمرکزش روی ارائه کالای با کیفیت گذاشته بود – دوم: واقعا توی تمام قسمتها مدعی تولید نبوده (و هنوزم نیست) ، بلکه از تامین کننده های با کیفیتی که میشناخت قطعات رو تامین میکرد و ترجیح داده بود تمرکزش رو بزاره توی قسمتهایی که توی اونها دارای مهارت کافیه (که اکثر کمپانی های بزرگ و موفق دنیا این کار رو انجام میدن) – سوم: اینکه یک بخش قابل توجه از بودجش رو صرف قسمت R&D (همون تحقیق و توسعه ) و تیم مارکتینگ خودش میکرد تا بتونه هم به روز باشه ، هم پیشرو باشه و هم نام و کیفیتش رو به گوش همه برسونه. جالب اینجاست که توی اون سفر ، از 13تا کارخانه تولید دوربین مداربسته ی دیگه هم بازدید کردیم ، اما این سه تا نکته ی به ظاهر ساده ی بالا رو ، اونها یا کلا انجام نمیدادن ، یا فقط تونسته بودند توی یکی از اونها درست عمل کنن پس ما توی این مرحله تونستیم تفاوت هایی که باعث برجسته شدن این کمپانی شده بود رو شناسایی کنیم و شاید بهتره بگیم ، اصول اجرایی برند هایک ویژن که منجر به موفقیتشون شده بود ، چیزایی که انجامشون خیلی هم سخت نیست ، اما به دلیل اینکه زمان بر و نیاز به صبر زیاد داره ، تلاش و بینش بالایی میخواد و انسان باید از سودهای لحظه ای و کوتاه مدت چشم پوشی کنه ، احتمال انجام یا استمرار در انجامش رو کم میکنه ، بهتره بگم که مثل درختی میمونه که دیر محصول میده آ اما تو مطمئنی بلاخره محصول میده و میتونی از محصولش تا زمان زیادی منتفع بشی ، اما چون خیلی از آدمها صبر و طاقت کمی دارند و با این فلسفه هم آشنا نیستن ، توی این مسیر موفق نمیشن.